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Der intrinsify Podcast: Wirksamer führen, bullshitfrei arbeiten

Zu viele Meetings, überlastete Chefs, Burnout und Reporting-Wahnsinn – die Arbeitswelt nehmen viele als Belastung war. Gleichzeitig machen sich Pionierunternehmen auf neue Wege und sind damit beneidenswert erfolgreich. Agile Organisationen, Moderne Führung, Hybrides Arbeiten, New Work – das sind Schlagworte die den turbulenten Wandel begleiten, den wir aktuell erleben. Anhand von Beispielen aus der Praxis bekommst Du in diesem Podcast Einblicke in spannende Projekte, erfolgreiche Unternehmen und die Gedanken, die sich Entscheiderinnen und Entscheider in dynamikrobusten Organisationen machen. Elisabeth Neuhaus (intrinsify Akademie) ergänzt die Praxiseinblicke mit Einordnungen, geben Orientierung, differenzieren und liefern praktische Werkzeuge. Wenn Du in der dynamischen Arbeitswelt erfolgreich sein willst, bist Du hier genau richtig. Ideen und Feedback sehr gern an intrinsifypodcast@intrinsify.de. Du willst keine Folge und auch sonst keine intrinsify Inhalte verpassen? Abonniere den Kanal hier in Deiner Podcast App und den intrinsify Newsletter unter https://intrinsify.de/news/.
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Oct 5, 2017

Sonderepisode unseres Gründerplausch mit Klaus Polley, Deutsche Telekom IT GmbH

Klaus Polley, Führungskraft bei der Deutschen Telekom IT GmbH (und auch zu Gast auf unserem Konzern-Wevent), hat in seinem Bereich so Einiges umgesetzt, wovon wir bei intrinsify.me regelmäßig schreiben.

In dieser Gründerplausch-Episode schauen mein Mitgründer Lars und ich gemeinsam mit Klaus unter die Motorhaube seines Bereichs und ordnen seine Erlebnisse für Dich ein.

Eine vollgepackte Episode mit vielen Einblicken und konkreten Tipps für jeden, der in, an oder mit Konzernen arbeitet. Wir sprachen mit Klaus über:

  • die Besonderheiten eines Konzerns gegenüber anderen prototypischen Organisationsformen
  • den Druck der kleinen Wettbewerber
  • die Feigenblätter und Pseudo-New-Work-Kampagnen
  • die überlebenswichtige Wertschöpfung unter dem Radar
  • die Gewinnung von Mitarbeitern
  • die Nutzung der vielen ungeahnten Freiräume in Konzernen
  • die größeren und kleineren Veränderungen, die Klaus in seinem Bereich umgesetzt hat
  • die Reaktion seiner Umwelt
  • die Kennzahlen, die er parat haben musste
  • die Einbindung der Mitarbeiter
  • und Vieles mehr

Viel Spaß beim Hören.

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